What Is The Risk Management

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What Is The Risk Management – Esta publicación explica el proceso de gestión de riesgos: los pasos que toda organización debe tomar regularmente para protegerse contra los riesgos de hacer negocios.

Toda organización necesita alguna forma de gestión de riesgos. Si se descubre su negocio sin un proceso de gestión de riesgos, se está volviendo vulnerable.

What Is The Risk Management

What Is The Risk Management

La gestión de riesgos se puede definir como: Anticipar y evaluar los riesgos de una organización, determinando los impactos (financieros, de marca, humanos, etc.) e identificando acciones para evitar o reducir su impacto.

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La mitigación de riesgos es una respuesta cautelosa al hecho de que la vida está llena de incertidumbres y que, a veces, a las buenas organizaciones les suceden cosas malas. Otra opción para la gestión de riesgos es rezar toda la vida y esperar que la mala suerte caiga sobre los demás.

La gestión de riesgos introduce la racionalidad en un mundo irracional de fatalidad. Es un método para evaluar eventos potencialmente negativos y sus posibles consecuencias, de modo que se puedan tomar medidas para prevenir aquellos eventos que podrían causar o causarían el mayor daño.

Reducir y gestionar el riesgo nos ayuda a comprender dónde invertir y dónde no invertir (si el riesgo es demasiado bajo) para protegernos.

Un proceso de gestión de riesgos es un conjunto de pasos que realiza periódicamente para evaluar y mitigar los riesgos en su organización y líneas de negocio.

Steps To An Effective Risk Management Process

Debe convertirse en parte de su cultura organizacional. Debe convertirse en un hábito en su empresa, como si alguien mirara a ambos lados antes de cruzar la calle.

Tiene que ser un bucle, porque puede haber muchas iteraciones para llegar a donde lo necesitas y porque las cosas cambian con el tiempo. La gestión y mitigación de riesgos no es un proyecto, sino un aspecto continuo de la resiliencia.

La mayoría de las organizaciones deberían evaluar el riesgo al menos una vez al año, en función de la tasa de cambio en su organización, dominio y entorno.

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Podemos agregar un séptimo paso: retroceda y hágalo de nuevo, porque las cosas siempre están cambiando, en los negocios, en la vida, en el entorno más amplio, y necesita revisar constantemente para mantenerse actualizado y protegerse.

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Toda gestión de riesgos comienza con una evaluación de riesgos: un análisis de lo que puede estar en riesgo en su organización y entorno.

Considere también los riesgos técnicos y los riesgos de punto único de falla (SPOF), ya sea que residan en equipos o personas (los únicos que saben cómo hacer cosas importantes).

Además, tenga en cuenta los posibles riesgos que plantea su ubicación. ¿Estás en una zona industrial donde hay riesgo de fugas de gas? ¿Cerca de edificios gubernamentales en el centro que podrían verse afectados por manifestaciones?

Específicamente, debe examinar la gravedad del impacto y la probabilidad de que ocurra. Luego los priorizaría en el siguiente orden:

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Este proceso puede ser muy instructivo. En esta etapa, no es raro que una empresa se dé cuenta de que se está protegiendo contra algo incorrecto (por ejemplo, gastar mucho dinero en algo que es poco probable que suceda y tiene un impacto bajo mientras se descuida la defensa contra algo). probable que tenga consecuencias graves).

Aquí verá de inmediato cómo el uso de un proceso de reducción de riesgos puede traer grandes beneficios a su organización.

También necesita comprender su perfil de riesgo, o más bien, el perfil de riesgo de sus altos ejecutivos. Todo depende de ellos. Es una cuestión de cuánto riesgo están dispuestos a tomar.

What Is The Risk Management

Algunas organizaciones se sienten cómodas con apuestas altas. Otros harán todo lo que esté a su alcance para que su exposición sea lo más cercana posible a cero.

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El apetito por el riesgo y la tolerancia al riesgo indican cuánto riesgo está dispuesta a aceptar una organización para lograr sus objetivos.

El apetito por el riesgo es una expresión más amplia del nivel de riesgo de pérdida que la gerencia considera aceptable dados sus objetivos y recursos. Las organizaciones con un alto apetito por el riesgo pueden aceptar grandes cantidades de seguro o no aceptar ningún seguro. Las organizaciones con grandes reservas financieras pueden tener un alto apetito por el riesgo.

La tolerancia al riesgo es una visión limitada del nivel aceptable de riesgo específico de una empresa, que establece un nivel aceptable de variación en el apetito por el riesgo en torno a una meta específica que la empresa está dispuesta a aceptar.

Una vez que sepa qué gestión de riesgos está dispuesta a aceptar, puede comenzar a seleccionar estrategias de mitigación de riesgos para cada riesgo significativo. Son cuatro:

Steps To Effective Strategic Risk Management

El riesgo residual se refiere a cuánto riesgo queda después de aplicar estrategias de mitigación de riesgos. Este es un riesgo que permanece en el sistema después de completar los pasos 1 a 5.

Si su riesgo residual está más allá de la tolerancia de la gerencia, debe dar un paso atrás y refinar su estrategia de mitigación.

Si su riesgo residual está muy por debajo de la cantidad aceptable para la gestión de riesgos, es posible que esté gastando demasiado dinero en la mitigación de riesgos. Tal vez puedas simplificar algunas de tus estrategias.

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Después de eso, se trata de repetir el ciclo; ¿repite ciertos pasos como parte de un esfuerzo continuo para tomar en serio la tolerancia al riesgo de su gerencia, o repite todo el proceso en revisiones anuales o semestrales?

Examples Of Risk Management Strategies

Las grandes organizaciones suelen tener un departamento de gestión de riesgos. Las PYMES a menudo pueden beneficiarse de la contratación de un consultor externo, como un MHA, para ayudar a implementar un ciclo de mitigación de riesgos.

¿Sabes lo que dijo el ladrón de bancos Willie Sutton cuando le preguntaron por qué robó un banco? “Porque hay dinero allí”, dijo.

La razón por la que nos preocupamos tanto por el riesgo de la gestión de la continuidad del negocio (BCM) es que es un riesgo en nuestra organización. También existe la oportunidad de fortalecerlos.

Todo en la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres gira en torno a la mitigación de riesgos. La planificación y la implementación en torno a BC y TI/recuperación ante desastres (IT/DR) no proporcionarán valor o capacidad operativa suficiente sin comprender los riesgos y el impacto de esos riesgos. Realizamos evaluaciones de riesgo de estabilidad.

Risk Management Team Roles: Who Takes Care Of Project Risk?

Relacionado con MHA Consulting: todo lo que siempre quiso saber sobre la gestión de riesgos pero no se atrevía a preguntar

¿Qué problemas comunes ha visto en la gestión de riesgos mientras trabajaba en diferentes agencias en todo el país?

Una de las ventajas de tener este tipo de software es cuando la gerencia le hace la pregunta: “¿Cómo se compara nuestro plan de continuidad comercial y cómo se compara con otros en nuestra industria?”

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Una buena herramienta de autoevaluación de BCM o GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento) le permitirá evaluar fácilmente su cumplimiento con los estándares y las mejores prácticas de la industria. Este es un primer paso crítico para mejorar el cumplimiento y, por lo tanto, la estabilidad.

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Una herramienta de autoevaluación de BCM de calidad le permitirá evaluar rápida y fácilmente el cumplimiento de su programa. Por ejemplo, BCMMETRICS

La confianza en el cumplimiento le permite evaluar su programa en siete dimensiones: gestión de programas, gestión de crisis, recuperación empresarial, recuperación ante desastres, gestión de riesgos de la cadena de suministro, gestión de terceros y seguridad humana y contra incendios.

Algunas herramientas te permiten incluir documentación adicional, para que puedas tener todo lo relacionado con esa evaluación en un solo lugar. Algunas herramientas de BCM le permiten agregar tareas y asignar personas responsables de las soluciones para mantener los planes de desarrollo en marcha. Algunos también permiten gráficos de gestión e informes sobre cada dimensión que explican el estado del programa.

Este tipo de datos analiza el cumplimiento. Esto le brinda una comprensión clara de sus fortalezas y debilidades del programa para guiar los esfuerzos futuros para lograr la máxima rentabilidad e impacto.

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Hay varias buenas herramientas de autodiagnóstico de BCM en el mercado, incluidas las fabricadas por nuestra empresa hermana BCMMETRICS. Puede obtener más información sobre el conjunto completo de herramientas de evaluación comparativa de BCM aquí.

Todavía estoy confundido sobre el significado de la gestión de riesgos en el contexto de BCM. ¿Puedes iluminarme?

Feliz Su pregunta se refiere a las actividades que componen los esfuerzos de gestión de riesgos de una organización. Por lo general, pensamos que consta de ocho partes. (Esto se denomina marco de gestión de riesgos empresariales o ERM). Los componentes son:

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Una estrategia de mitigación de riesgos es un método para reducir los efectos adversos en una organización que podrían provocar una crisis o una interrupción del negocio.

Key Elements Of Risk Management Implementation

Absolutamente. El monitoreo de riesgos, incluido el monitoreo de los riesgos identificados y la evaluación de las medidas de mitigación de riesgos, es esencial en el proceso de mitigación de riesgos. El monitoreo sistemático de riesgos alimenta la información en otras actividades de gestión de riesgos, como la identificación, el análisis, la planificación de la mitigación y la implementación del plan de mitigación.

El proceso de monitoreo de riesgos establece una estructura para la frecuencia con la que revisa los riesgos, qué monitorear, cómo informar los cambios y cómo revisar su estrategia de riesgos.

La reducción continua de riesgos y el seguimiento del estado de los riesgos identificados debe ser una actividad continua. Estamos constantemente monitoreando y respondiendo a los riesgos en nuestra vida cotidiana; también existe la necesidad de monitorear continuamente la postura de mitigación de riesgos de nuestra organización.

Es una buena idea organizar evaluaciones de riesgo periódicas con antelación. Tómalo con calma

How We Manage Risk

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