What Is The Meaning Of A Leader – Si queremos desarrollar líderes, es importante definir qué significa ser un líder. Por supuesto, hay muchas definiciones de liderazgo. Cada uno proporciona información útil sobre el liderazgo desde una perspectiva diferente. Sin embargo, al menos en el contexto organizacional, vimos que faltaba algo. Si bien muchas personas en posiciones de liderazgo pueden tener conocimientos de liderazgo, carecen de una filosofía de liderazgo que sustente ese conocimiento. Dado que la mayoría de las personas carecen de la base de su liderazgo, no sorprende que siempre haya una falta de filosofía de liderazgo cuando se analizan los equipos de liderazgo. ¿Es de extrañar que el liderazgo organizacional y la cultura resultante sean generalmente inconexos y reactivos? Además, no utilizan ese conocimiento en el momento adecuado. Lo que Jeffrey Pfeffer llama la brecha entre el conocimiento y la acción.
La clave para entender por qué sucede esto se encuentra en lo que Jeffrey Pfeffer llama la “brecha de conocimiento para hacer”. Nadie en un rol de liderazgo ignora la teoría del liderazgo porque, gracias a la gran inversión en el desarrollo del liderazgo, la mayoría de las personas la ignoran. Sin embargo, aunque entienden el liderazgo, no lo practican. Para entender por qué, es útil recurrir a la investigación y considerar los desafíos clave que enfrentan los líderes de hoy.
What Is The Meaning Of A Leader
Nuestro enfoque ontológico para el desarrollo de líderes tiene como objetivo cerrar la brecha entre saber y hacer y abordar este desafío clave. Nuestro enfoque comienza con una clara comprensión de la diferencia entre gestión y liderazgo. Para que esta diferencia sea más fácil de entender, podemos observar los dos componentes principales de cualquier organización: las personas y las tareas. Los seres humanos pensamos en patrones lineales, por lo que cuando pensamos en personas y problemas, uno viene primero. Aunque esto puede parecer una diferencia menor al principio, cuando desarrollamos lo que sucede como resultado de esta elección de persona o tarea, la diferencia puede ser enorme.
The Era Of The
Distinguimos entre pensar en tareas y decisiones frente a personas como “gerencias de personas”. Cuando el resultado es el primer pensamiento, entonces encontraremos la manera de hacer que la gente haga lo que queremos para lograr el resultado. Este enfoque ve a las personas como recursos que pueden ser dirigidos para lograr estos objetivos. El resultado se inclina hacia un “paradigma de control” donde las personas juegan como peones. Las organizaciones que son “dirigidas” en lugar de dirigidas tienden a:
Entonces distinguimos “personas que lideran” como personas que piensan antes de tareas y decisiones. Esto no quiere decir que las tareas y los resultados no sean importantes, solo que los líderes entienden que son las personas las que completan las tareas y crean los resultados. Este enfoque ve a las personas como la fuente de todas las acciones para lograr los resultados organizacionales y busca aumentar constructivamente el compromiso y la motivación para lograr esos objetivos. El resultado se basa en el “paradigma de la confianza” y ve a las personas como la clave del éxito. Las organizaciones que son “dirigidas” en lugar de administradas tienden a:
Para ello, los líderes pueden utilizar el llamado “Ciclo de Liderazgo”. Este es un circuito cerrado de cuatro fases donde:
Para sostener este ciclo de manera efectiva, los líderes deben reconocer que las personas son “criaturas que interpretan”. En otras palabras, las personas siempre crean significado y actúan como resultado del significado que crean. Para hacer esto de manera efectiva, los líderes deben usar una comunicación excepcional para generar confianza y construir y mantener seguidores, en lugar de obligar y acosar a las personas para que actúen.
The Inconsiderate Leader. “let Everyone See That You Are…
A menudo, cuando empezamos a trabajar con altos directivos y líderes en las organizaciones nos preguntamos: “¿Cuál es la diferencia entre un líder y un gerente?” A muchos les resulta difícil dar una respuesta coherente o clara. Cuando se le hace la pregunta, “¿Líder o Gerente?”, la respuesta siempre va acompañada de la elección obvia de ser “Líder”. Cuando entienden nuestras diferencias entre estas respuestas se refuerzan.
En Talking About, creemos que hay muchas similitudes entre ser un entrenador y ser un líder. La principal diferencia está en la agenda en discusión. En el caso del entrenador, es la agenda del cliente. Para los líderes, es la agenda y la comunidad que lideran. Por lo tanto, los aspirantes a líderes pueden beneficiarse de ser entrenadores y utilizar estas habilidades para lograr el liderazgo.
Al hacerlo, ofrecemos un camino claro para desarrollar sus habilidades de liderazgo a través de un programa de liderazgo personalizado.
Nuestros programas de liderazgo siempre están diseñados para satisfacer las necesidades de los participantes y pueden ejecutarse para individuos o grupos. Todos ellos incluyen:
Meaning Making And The Language Of Leadership
Creemos que muchos programas de liderazgo brindan conocimientos de liderazgo que pueden o no usarse en la vida diaria de un líder. Nuestro programa tiene como objetivo no solo proporcionar una base de conocimiento útil y coherente sobre cómo liderar, sino también garantizar que los líderes produzcan conocimiento cuando sea necesario. Lo vemos como la creación de sabiduría para las personas con las que trabajamos.
No hay duda de que el principal catalizador de la cultura comunitaria radica en el enfoque de liderazgo de los líderes comunitarios y en el manejo de los desafíos internos y externos que enfrenta la comunidad. Basado en Cirkumplex Human Synergistics como se ilustra arriba, el liderazgo defensivo agresivo y pasivo conduce inevitablemente a una cultura defensiva. El liderazgo constructivo tiende a crear una cultura constructiva.
Aunque muchos expertos en diseño organizacional consideran que la creación de una cultura deseable es un proceso complejo, no estamos de acuerdo. Crear una cultura es simple y se puede comparar con construir una casa. comenzando con la base y alineando comportamientos, sistemas, procesos, todo con esa base. Este es el papel que juegan los grandes líderes en la construcción de la cultura. Aprende más aquí.
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Chief Executive Officer (ceo): What They Do Vs. Other Chief Roles
Para obtener más información sobre cómo Speaking puede apoyar su desarrollo de liderazgo, envíe un correo electrónico a info@ Significa diferentes cosas para diferentes personas. Esto crea una oportunidad para que las personas creen su propia definición de liderazgo. Lo que suelen hacer es tomar su experiencia y crear un acrónimo que es la definición de liderazgo. Si bien esto no debería ser un problema, existen limitaciones.
Muchos dirán que el liderazgo se trata de empoderar a su equipo, darles responsabilidad y dejar que lo hagan. La mayoría de las veces estoy de acuerdo con esta afirmación, pero si vas caminando por la calle con gente y un ciclista es atropellado por un coche, mucha gente no quiere “tomar el derecho de empezar a tomar decisiones y llamar a los servicios de emergencia”. Este es uno de esos raros momentos en que la mayoría de la gente quiere que le digan qué hacer.
Si le pide que piense en un gran líder o persona que lo inspiró, es probable que cuente una historia sobre lo que hizo esa persona y cómo lo afectó. El liderazgo tiene que ver fundamentalmente con el comportamiento. Lo que importa es lo que haces todos los días, no lo que dices.
Pero el comportamiento depende del contexto. La forma en que actúas en un funeral y cómo actúas en un funeral será diferente. Sigues siendo la misma persona, pero el contexto ha cambiado.
Leading At The Tip Of The Spear
Tuve la suerte de dirigir a los Royal Marines en operaciones en Afganistán, Libia y frente a las costas de Somalia. Esta experiencia me ha dado una sólida comprensión de cómo liderar personas en entornos desafiantes y tomar decisiones bajo presión, pero ¿significa que puedo liderar un grupo de contadores a través de la transformación organizacional? No estoy seguro. Mi experiencia se basa en un contexto muy específico. Es útil, pero debo ser consciente de las limitaciones antes de comenzar a tratar a las personas que dirijo como “uno de los muchachos”.
Los grandes líderes son capaces de comprender el contexto en el que se encuentran y elegir el comportamiento que mejor los saca de la situación.
Conciencia de sí mismo. El liderazgo comienza con una base de autoconciencia. No puedes decidir si eres un buen líder o no, tu gente… y no hace que el liderazgo sea un concurso de popularidad cuando la última vez fuiste dirigido por alguien a quien odiabas, pero pensó que era un mala persona. gran líder La autoconciencia es el primer elemento. comprenderse a sí mismo, comprender las emociones, comprender cómo se relacionan con su comportamiento e impacto en los demás. Lideras con el ejemplo. Lo hace muy difícil porque “los ojos siempre están puestos en ti”. No puede bajar su comportamiento por debajo del estándar requerido.
Contexto: los líderes pueden comprender el contexto en el que se encuentran y elegir cómo actuar para sacar lo mejor de la situación. El espectro de liderazgo es una forma útil de pensar en el contexto.
What Is Product Leadership? Definition, Why And Faqs
Claridad: la claridad es rara en las organizaciones. Muchos equipos de liderazgo crearán la visión de la organización, el futuro que conducirá. Entonces no podrán comunicarse correctamente.
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