What Is The Change Management – Los principios de gestión del cambio son pautas que los líderes empresariales deben seguir para gestionar de forma eficaz el cambio, la transición y la disrupción en una organización. Los cambios pueden ser internos (p. ej., transición a una nueva plataforma de software) o externos (p. ej., nuevas oportunidades de mercado, tendencias o amenazas de la industria). La gestión eficaz de estas transiciones siguiendo los pasos descritos en el proceso de gestión de cambios aumenta la probabilidad de éxito y aceptación.
El cambio es inevitable. Cualquier descripción debe reconocer este hecho y desarrollar estrategias para ayudar a manejar y navegar transiciones anticipadas o inesperadas. La forma en que los líderes y los equipos lidian con estas interrupciones y cambios tiene un impacto directo en los resultados comerciales (es decir, si la organización prospera o no).
What Is The Change Management
“Los cambios que enfrentan las organizaciones modernas son complejos, de gran alcance y multidimensionales, pero los líderes más efectivos manejan estos cambios en base a principios comprobados”. La forma en que las organizaciones lideran y gestionan el cambio es lo que separa a las empresas que prosperan de las que simplemente sobreviven o, peor aún, fracasan”.
Change Manager Vs. Project Manager: What’s The Difference?
Si bien el cambio en sí mismo es inevitable, la gran mayoría (alrededor del 70 % de hecho) de todas las iniciativas de gestión del cambio fracasan. Por lo tanto, la gestión del cambio debe ser un esfuerzo dirigido, estratégico y bien coordinado. Las organizaciones con un entorno que respalda el cambio tendrán una transición más fluida y exitosa, menos tiempo de inactividad durante los ajustes y empleados más felices y seguros.
Una vez que se sienta cómodo con la comprensión de que el cambio es inevitable, puede seguir estos 7 principios para preparar el escenario para una transición exitosa.
Las actitudes negativas de los empleados y la cultura organizacional son dos de las barreras más importantes para una gestión del cambio exitosa. ¿Está su equipo u organización creando un entorno que apoye el cambio? ¿O las violaciones causan miedo a los ojos de los empleados? La gestión del cambio solo puede ser productiva si se basa en una cultura del cambio. Piensa en ello como una startup
Los líderes deben liderar una gestión eficaz del cambio, comenzando por los líderes sénior que deben desempeñar un papel activo en la comunicación, la motivación y ser un modelo a seguir durante la transición. Piénsalo de esta manera: puedes controlar el cambio o dejar que el cambio te controle a ti.
Top 8 Change Management Models: A Comparison Guide
Cree una visión de liderazgo que transmita un sentido de urgencia y una necesidad racional de cambio. Estudie cuidadosamente el “por qué” que necesita ser cambiado y proporcione evidencia concreta. Esto asegura que los empleados resistirán el cambio y contribuirán en gran medida a generar apoyo y aceptación.
Sea estratégico sobre a quién involucra y cómo implementa el cambio. La intervención prematura y la coordinación desorganizada socavarán sus esfuerzos. Identifique a las partes interesadas clave (como la alta gerencia y los empleados influyentes) con quienes compartirá un mensaje coherente sobre el cambio y cómo se resolvió.
Demasiada información puede ser abrumador; muy poca información crea lagunas, desconfianza y desinformación. Analice los cambios y anticipe lo que la gente querrá saber, por ejemplo, cómo los afectará el cambio o qué necesitarán cambiar. Explique claramente por qué se necesita el cambio y trabaje duro para cumplir con las expectativas. La información que incluya será inevitablemente imaginativa. La transparencia aumentará la confianza.
El cambio puede ser devastador, pero no dejes que destruya a tu equipo. Manténgase en estrecho contacto con la visión de su producto durante el cambio organizacional.
The Ultimate Organizational Change Management Guide
Incluso con un enfoque cuidadosamente diseñado para la gestión del cambio, siempre habrá sorpresas. Sé flexible y atento a lo que te enseñan estos giros inesperados. Lea los consejos de Jim Semik sobre cómo lidiar con la incertidumbre. Las empresas deben evolucionar y adaptarse constantemente para hacer frente a desafíos que van desde cambios en la tecnología, la aparición de nuevos competidores, cambios en leyes, regulaciones o tendencias económicas importantes. No hacerlo puede conducir al estancamiento o, peor aún, al fracaso.
Aproximadamente el 50 por ciento de todas las iniciativas de cambio organizacional fracasan, lo que destaca por qué saber cómo planificar, coordinar e implementar el cambio es una habilidad valiosa tanto para los gerentes como para los líderes empresariales.
¿Se le ha encomendado liderar una iniciativa de cambio significativa en su organización? ¿Le gustaría demostrar la próxima vez que puede liderar una iniciativa de este tipo? A continuación se muestra una descripción general de lo que es la gestión del cambio, los pasos principales del proceso y lo que puede hacer para mejorar sus habilidades de gestión y ser más eficaz en su función.
El cambio organizacional se refiere a las acciones tomadas por una empresa para cambiar o adaptar un componente importante de su organización. Esto puede incluir la cultura de la empresa, los procesos internos, la tecnología o infraestructura subyacente, la jerarquía corporativa u otro aspecto crítico.
Benefits Of A Flexible, People Led Approach To Your Organizational Change
La gestión del cambio es el proceso de gestión del cambio organizacional desde las primeras etapas de concepción y preparación hasta la implementación y finalmente la resolución. Una estrategia de gestión eficaz es fundamental para garantizar una transición exitosa y adaptar el negocio a cualquier cambio que pueda ocurrir.
Los procesos de cambio tienen un conjunto de condiciones iniciales (punto A) y un punto final funcional (punto B). El proceso entre ellos es dinámico y se desarrolla por etapas. Aquí hay un resumen de los pasos clave en el proceso de gestión del cambio.
¡Vea nuestro video del proceso de gestión de cambios a continuación y suscríbase a nuestro canal de YouTube para obtener más instrucciones!
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Para que una organización apoye e implemente con éxito el cambio, debe estar preparada tanto logística como culturalmente. Antes de iniciar la logística, es necesario realizar una preparación cultural para lograr el mejor resultado comercial.
Fundamental Change Management Models
Durante la fase de preparación, el gerente se enfoca en ayudar a los empleados a reconocer y comprender la necesidad de cambio. Actúan como fuerzas de cambio y generan conciencia sobre varios problemas o problemas que enfrenta la organización que están causando insatisfacción con el status quo. Obtener este apoyo inicial de las personas que ayudarán a implementar el cambio puede eliminar la fricción y la resistencia más adelante.
Una vez que una organización está lista para aceptar el cambio, los gerentes deben desarrollar un plan integral y realista para implementarlo.
Si bien es importante tener un enfoque estructurado, el plan también debe tener en cuenta las incógnitas u obstáculos que puedan surgir durante el proceso de implementación y que requieran flexibilidad y agilidad para superarlos.
Una vez creado el plan, queda por seguir los pasos descritos en él para implementar los cambios necesarios. Que esto incluya cambios en la estructura, la estrategia, los sistemas, los procesos, el comportamiento de los empleados u otros aspectos de la empresa dependerá de la naturaleza de la iniciativa.
Change Management Plan: What Is It And How To Create Yours?
Durante el proceso de implementación, los gerentes de cambio deben enfocarse en permitir que sus empleados tomen las medidas necesarias para alcanzar las metas de la iniciativa y celebrar cualquier victoria a corto plazo. También deben anticiparse a los obstáculos y, una vez descubiertos, hacer todo lo posible por evitarlos, eliminarlos o mitigarlos. La iteración de la visión de la organización es fundamental durante todo el proceso de implementación para recordar a los miembros del equipo por qué se está implementando el cambio.
Una vez que se completa la iniciativa de cambio, los administradores de cambios deben evitar que se regrese al estado o statu quo anterior. Esto es especialmente importante para los cambios organizacionales relacionados con los procesos comerciales, como el flujo de trabajo, la cultura y el desarrollo de estrategias. Sin un plan adecuado, los empleados pueden volver a la “manera antigua” de hacer las cosas, especialmente durante una transición.
Al implementar cambios en la cultura corporativa y las formas de trabajar, se vuelve más difícil tener éxito. Las nuevas estructuras organizacionales, los sistemas de control y las recompensas deben verse como herramientas para ayudar a cambiar el rumbo.
El hecho de que una iniciativa de cambio se complete no significa que tenga éxito. La realización de análisis y análisis o “estudios posteriores al proyecto” puede ayudar a los líderes empresariales a comprender si una iniciativa de cambio ha tenido éxito, no ha tenido éxito o ha tenido resultados mixtos. También puede ofrecer información valiosa y lecciones que se pueden utilizar en futuros esfuerzos de cambio.
Considerations For Your Next Management Initiative
Si bien no hay dos iniciativas de cambio idénticas, por lo general siguen el mismo proceso. Para gestionar el cambio de manera efectiva, los gerentes y líderes empresariales deben tener una buena comprensión de los pasos involucrados.
Si se le ha pedido que lidere una iniciativa de cambio en su organización, o si desea liderar proyectos de este tipo en el futuro, es importante que comience a sentar las bases para el éxito desarrollando las habilidades que lo ayudarán a hacerlo. Trabajo
Completar un curso de administración puede ser una forma efectiva de desarrollar estas habilidades y generar una serie de otros beneficios. Al evaluar las opciones de estudio, busque un programa que se ajuste a sus objetivos personales y profesionales; por ejemplo, uno que enfatiza el cambio organizacional.
¿Quieres convertirte en un líder y gerente más eficaz? Explore Principios de liderazgo, Fundamentos de administración y Liderazgo organizacional, nuestros tres cursos de liderazgo y administración, para aprender cómo puede hacerse cargo de su desarrollo profesional y acelerar su carrera. ¿No estás seguro de qué curso es el adecuado para ti? Descargue nuestro diagrama de flujo gratuito. Las empresas pasan por transiciones a medida que evolucionan. Cualquier cambio requiere la implementación de acciones que no son realmente productivas, pero son necesarias para iniciar la transformación del proceso. Este es el comienzo de un proceso de gestión del cambio que requiere un equipo que sepa liderar los departamentos, las tecnologías y los procedimientos que existen para medir y rastrear la estrategia y los resultados correctos. Veamos los 4 pasos necesarios para digitalizar las operaciones y procesos comerciales.
Hr’s Guide To Digital Change Management
No es fácil mirar la realidad laboral y pensar que es hora de cambiar algo. Sin embargo, el mundo de la tecnología se mueve a un ritmo impresionante, y las organizaciones que se quedan quietas están perdiendo un tiempo precioso que es poco probable que puedan recuperar.
Este momento
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