Team Building Activities For Adults

Team Building Activities For Adults – Se rompe el enfoque tradicional de formación de equipos basado en la disminución de la confianza. Cuando digo “corrompido” quiero decir “no funcionó en primer lugar”. Los juegos de equipo no solo se sienten artificiales, sino que no transforman el trabajo de su equipo ni cambian la forma en que trabajan juntos. Los juegos que implican expresar tus esperanzas, miedos y deseos más profundos (¡ups!) tienden a fallar en su atractivo. Sentir

Una de las cosas que hacen bien los juegos de formación de equipos es proporcionar una gran distracción que permite una mejor colaboración.

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Vaya al evento ahora o siga leyendo para obtener más información sobre el propósito y la eficacia de la formación de equipos.

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La colaboración es el objetivo final de la formación de equipos y creemos en ir directo al grano. Eso no significa que todas las actividades de formación de equipos tengan que ser intensas y tediosas. ¡Definitivamente hay espacio para la diversión! Pero si faltas al trabajo, básicamente inicias un club de lectura y llevas alcohol a la oficina. Por lo tanto, recomendamos actividades que ayuden a los colegas a desarrollar relaciones y agreguen valor real a su trabajo.

Por supuesto, hacer conexiones significativas es solo una parte de la ecuación. Ya sea que esté tratando de ayudar a un equipo recién formado a unirse o restaurar el mejor desempeño de su equipo después de una conexión difícil, su intuición cuenta. ¡El cambio es difícil! Si alguna vez ha sido parte de un equipo que hizo la transición de formas tradicionales de trabajo a métodos ágiles, sabe de lo que estoy hablando. Si bien una semana libre en los trópicos no es la respuesta, tampoco puedes ignorar el elemento humano.

En días pasados, los gerentes intentaron ponerse al día con sus equipos manteniéndolos ocupados, ocupados, ocupados. “Nosotros vendemos”, dijo el Dr. Murdoch, ex investigador y autor de How to Lead a Quest. Jasón Fox. “Dejamos de escuchar, dejamos de empatizar.” Esto a su vez significa que estamos ciegos a las necesidades de nuestros clientes y de los demás.

Ahora, los líderes de empresas con visión de futuro como CultureAmp e Impraise están elevando la moral al generar confianza y pertenencia, gracias en gran parte a la investigación realizada en Google. Durante dos años, Google encuestó a sus 180 equipos y entrevistó a más de 200 empleados. Lo que es más importante, descubrieron que los miembros del equipo necesitaban protección psicológica.

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Si estamos dispuestos a correr riesgos y parecer vulnerables a nuestros compañeros de equipo, estamos más que dispuestos a admitir errores, hacer preguntas “estúpidas” (pero necesarias), cuestionar suposiciones, compartir información y generar ideas locas. Funciona: estos son elementos clave para crear equipos de alto rendimiento.

Centrarse en la seguridad psicológica es un esfuerzo de equipo, pero comienza con los gerentes. Capacitamos a los líderes para que busquen ayuda abiertamente, prueben nuevos enfoques y vean el fracaso honesto como una oportunidad de aprendizaje. Pueden compartir sus esperanzas, temores y preguntas en la medida en que se sientan cómodos, incluso si no está relacionado con el trabajo. Marca la pauta para todo el equipo.

Generar confianza y poseerla es una buena inversión. Prepárate para el juego largo. Es aún más difícil con los equipos multifuncionales cada vez más populares. La cantidad de miembros del equipo varía de un proyecto a otro, y los miembros cumplen diferentes funciones laborales. Este es un modelo organizativo efectivo (y se usa con frecuencia), pero hay un problema: menos habilidades y experiencia compartidas significa que lleva más tiempo generar confianza entre los miembros del equipo.

Llegar a conocerse a nivel personal requiere más que una ronda de “dos verdades y una mentira”. Esto sucede gradualmente a través de bromas informales en nuestra mesa, juegos de pelota en el almuerzo, cenas grupales, etc.

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Eso significa hacer lo correcto en el momento correcto y colaborar de la manera correcta. ¿Pero qué hay de ti?

El equipo pone mucho énfasis en principios ágiles como la mejora continua y la iteración, lo que nos obligó a experimentar con diferentes formas de trabajar juntos. En 2013, nuestro equipo comenzó a escribir las diferentes técnicas de colaboración que les funcionaban mejor para que las usaran los equipos de toda la empresa. En 2016, confiamos lo suficiente en el valor de estas tecnologías o “juegos” para compartirlos abiertamente. Lo llamamos The Team Playbook, una guía gratuita para crear equipos saludables y de alto rendimiento.

Equipos de todo el mundo, desde ANZ Bank hasta Xero y Walmart, usan Team Playbooks para construir relaciones de trabajo saludables entre los miembros del equipo y ayudarlos a hacer el mejor trabajo de sus vidas. He seleccionado 11 juegos que harán que el team building funcione en tu día a día. #DosPájarosUnaPiedra

Echemos un vistazo a los beneficios de cada función y cuándo usarlas. Haga clic en el título de un juego a continuación para obtener instrucciones completas paso a paso, plantillas descargables y otros recursos.

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Reglas de compromiso Este es un evento de 30 minutos en el que aprende cómo les gusta trabajar a sus compañeros de equipo y establece algunas normas culturales para el equipo. (p. ej., “Póngase los auriculares = modo de trabajo profundo, no moleste”). Juegue este juego después de crear un nuevo equipo o cuando cambien los miembros del equipo. Esto puede ser útil cuando los miembros del equipo están tan estresados ​​entre sí que interfiere con su trabajo.

Team Health Monitor es similar a las retrospectivas que los equipos ágiles hacen en cualquier lugar, pero con énfasis en la atención de alto nivel. Su equipo autoevaluará ocho áreas críticas para un alto rendimiento, como si tiene las habilidades adecuadas en su equipo e identificará formas de mejorar las debilidades. Las calificaciones se basan tanto en la intuición como en los datos, por lo que es posible que las personas deban ser aventureras al compartir ideas abiertamente con sus compañeros de equipo. Este juego generalmente se ejecuta mensual o trimestralmente.

Los standups ya no son solo para equipos activos. En esta ceremonia de 10 minutos, los compañeros de equipo comparten su progreso anterior, los planes para hoy y lo que están haciendo. Esta es una excelente manera de desarrollar músculo en torno a la comunicación abierta. No se sorprenda si observa un grupo de personas balanceando mesas para ayudar a atascarse. Haz este drama todos los días.

El “desempate” Todos hemos estado en reuniones solo para descubrir que personas importantes llegan tarde. Este es el momento perfecto para conocerse durante 2 minutos. Imprime y monta nuestros prácticos dados de papel (descárgalos aquí) y empieza a rodar. Estos temas son personales, pero no

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Digresión Bueno, este no es un drama oficial (todavía). Cree una sala de chat grupal para compartir recomendaciones de libros/artículos/películas, gifs de gatos, recetas, etc. Mantén las notificaciones al mínimo para que la habitación no te moleste. Hazlo en cualquier momento.

Comenzar un proyecto es aburrido, ¿verdad? No tiene que ser. Un inicio de proyecto correctamente ejecutado permite que el equipo tenga una comprensión compartida de qué entregar y qué tan importante es. La clave es compartir la lectura previa con anticipación y usar la reunión para tener una conversación. Nuestra versión incluye actividades como diseñar discursos de ascensor para el proyecto, identificar riesgos y acordar medidas para el éxito. Cuando esté listo para imaginar lo que puede ofrecer, comience este juego. (Y no olvide usar estos cinco consejos para organizar una excelente reunión introductoria).

Las retrospectivas son un ritual clásico de desarrollo ágil que funciona con cualquier tipo de equipo. La propuesta básica incluye una discusión sobre lo que funciona, lo que no funciona y lo que debe cambiarse (pero hay muchos cambios). Este es un lugar seguro para profundizar en los problemas que enfrenta su equipo y encontrar soluciones. Ejecute este juego al final de cada sprint o en una cadencia mensual.

Elevator Pitch Este evento de 30 minutos puede enfocarse en un proyecto específico o en su equipo. Utilice la plantilla en blanco para articular lo que ofrece su equipo, por qué es importante, qué lo hace único y quiénes son sus clientes. Este es un logro enorme (eficaz) en la construcción de un entendimiento común. Juega este juego al comienzo de un nuevo proyecto o cuando necesites reforzar los objetivos de tu equipo.

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Los objetivos, las señales y las métricas establecen el propósito del equipo… Utilice esta técnica para alinear sus objetivos de alto nivel, las señales que escucha de que está en el camino correcto y los resultados exitosos medibles. Ejecute este juego al comienzo de un gran proyecto, un cambio de liderazgo o un nuevo equipo.

No se asuste con el combate: el combate significa “entrenamiento”, no “lucha”. Dé a sus compañeros de equipo tareas pendientes y sugiera formas de mejorarlas. Esté abierto a las preguntas desafiantes y discrepe respetuosamente; ahí es donde ocurre la magia. Juega este juego todas las semanas si es posible.

Preguntas de estructuración Use esta actividad de 30 minutos para obtener una comprensión más profunda del propósito de su equipo o proyecto. Usted define el problema que desea resolver, cómo afectará al cliente y el contexto en el que ocurre, e inclúyalo todo en la declaración del problema. Funciona mejor con equipos multifuncionales. Cuantos más ángulos de visión, mejor. Comience este juego cuando comience un nuevo equipo o comience un gran proyecto.

Al incorporar estas estrategias en su trabajo diario, puede crear un equipo sólido sin tener que gastar un gran presupuesto fuera del sitio. Ahora, estaría mintiendo si dijera que el equipo nunca agitó algunas “zanahorias telefónicas” o se rodó entre sí.

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