Supply Chain Management And It – La cadena de suministro es una parte integral del mundo actual, y comprender la gestión de la cadena de suministro lo ayudará a negociar y crear cadenas de suministro globales. Los estudiantes que toman cursos relacionados con los negocios deben saber cómo funciona la gestión de la cadena de suministro.
Pero los jueces se quejaron de que a muchos de ellos les fue mal con este concepto. Si está buscando la mejor plataforma para mejorar sus puntajes, la tarea de contabilidad en línea es la que debe consultar. Recibirás apoyo contable de un equipo de expertos, así como consejos sobre cómo mejorar tus tareas contables.
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Este artículo explora la definición básica de la gestión de la cadena de suministro y por qué es importante saber qué es.
Supply Chain Management
La gestión de la cadena de suministro de una empresa implica varios pasos, desde la compra de materias primas hasta la colocación del producto final en los estantes de las tiendas. Dado que la cadena de suministro depende tanto del lado de la “oferta” de la ecuación, la función principal de las empresas es obtener recursos de fuentes externas para fabricar sus productos.
Una cadena de suministro debe gestionarse para tener éxito. Esto asegura que la materia prima esté disponible y distribuida adecuadamente. Por tanto, la gestión de la cadena de suministro es el seguimiento de la red logística de los productos y servicios de una empresa. Componentes de la gestión de la cadena de suministro:
Uno de los componentes más importantes de la gestión de la cadena de suministro es la planificación. Una empresa debe tener una estrategia a largo plazo para hacer frente a la futura disponibilidad de materias primas y luego un plan para planificar rápidamente interrupciones inesperadas en cualquier cadena de suministro.
El componente de adquisiciones de la gestión de la cadena de suministro implica identificar posibles fuentes de materiales y evaluarlas en función del costo, la calidad y la entrega. El proceso de adquisición también implica proporcionar materiales que maximicen la eficiencia y ahorren costos para la empresa.
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Por ejemplo, una planta de fabricación de muebles debe poder suministrar suficiente madera barata para mantener su planta funcionando a plena capacidad sin pagar precios altos por madera dura o comprar sustitutos caros. Plata como la madera u otros compuestos.
El almacenamiento de materia prima es parte del componente de inventario de la gestión de la cadena de suministro. Además de usarse para fabricar un producto terminado, las materias primas también se pueden usar para fabricar piezas que se incorporarán al producto terminado. Por ejemplo, una empresa puede comprar un envío de madera de construcción que contenga tornillos. Esta madera debe almacenarse separada de otras piezas de madera para evitar que los tornillos dañen los muebles u otras piezas de madera.
El envío y la fabricación son dos aspectos de la gestión de la cadena de suministro que están estrechamente relacionados. La producción de productos depende de la disponibilidad de materias primas, y la función de transporte garantiza que las materias primas se trasladen a fábricas o almacenes. Además, la función de envío proporciona una forma de entregar productos terminados a tiendas y clientes.
Si bien la gestión de la cadena de suministro se enfoca en productos crudos y terminados, la rentabilidad del producto es igualmente importante. Este componente se ocupa del manejo de artículos defectuosos, así como de productos no vendidos que deben devolverse a la empresa. Esto puede implicar reabastecer los estantes y manejar los artículos devueltos de manera ambientalmente responsable.
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Reunir los diversos elementos involucrados para garantizar que toda la cadena de suministro funcione como una sola. Esto implica integrar las funciones de envío y producción con las funciones de inventario, compras y envío. Este tipo de optimización ayuda a la empresa a reducir costos, aumentar la eficiencia y reducir los desperdicios en la cadena de suministro.
El componente operativo de la gestión de la cadena de suministro implica las operaciones diarias de la cadena de suministro. Esto incluye envío, inventario y compras. El comercio se trata de identificar y administrar el riesgo, mientras que identificar y administrar las ganancias es una parte igualmente importante del éxito comercial.
La adquisición es una parte importante de la gestión de la cadena de suministro porque implica identificar proveedores potenciales y evaluarlos en cuanto a calidad y costo. El departamento de compras de la empresa también es responsable de adquirir materias primas de los proveedores de menor costo y mayor calidad. Esto es especialmente importante para las empresas que necesitan comprar materias primas a granel oa granel.
La distribución es un elemento importante de la gestión de la cadena de suministro porque afecta la eficacia y la eficiencia de toda la cadena de suministro. Una empresa puede tener que enviar productos terminados a un centro de distribución o directamente a las tiendas o clientes. La falta de una distribución adecuada puede conducir a altos costos, mayor desperdicio e insatisfacción del cliente.
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Las empresas que pueden tomar las mejores decisiones sobre sus procesos de gestión de la cadena de suministro como equipo pueden ahorrar mucho tiempo y dinero. Incluso las empresas con campos altamente especializados, como la ingeniería y la fabricación, pueden beneficiarse de asociarse con empresas relacionadas.
Con un mejor sistema, todas las partes de las operaciones de la empresa trabajarán por el bien común, no por su propio beneficio personal.
La gestión de la cadena de suministro es importante porque permite a las empresas responder rápidamente a las necesidades de los clientes. Esto es especialmente importante en las industrias minorista y de servicios, donde es más probable que los clientes se vayan si no están satisfechos con el servicio. Además, la gestión de la cadena de suministro se ha convertido en una prioridad importante en la industria manufacturera.
Para producir y entregar productos a una velocidad óptima, todos los departamentos de la empresa deben trabajar de la manera más eficiente posible.
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El equipo de gestión de la cadena de suministro de una empresa puede ayudar a eliminar problemas y mantener contentos a los clientes comunicándose bien con sus empleados. Una empresa puede hacerlo mejor si sabe más sobre su producto y qué departamento tiene problemas. Esto puede incluir reparar la pieza que causó el problema, proporcionar una fuente alternativa, enviarla de inmediato si la pieza no está disponible o trabajar en estrecha colaboración con otras empresas para resolver el problema.
El equipo de gestión de la cadena de suministro de una empresa puede ayudar a optimizar los procesos de fabricación para crear los mejores niveles de inventario y la forma más eficiente de enviar materiales. Esto se hace determinando qué productos se están produciendo actualmente y qué materias primas necesita, cómo mantener registros precisos y un buen cronograma de entrega.
Una empresa que administra bien su cadena de suministro también puede tener un mejor desempeño financiero, incluidos menores costos y mayores márgenes de beneficio. La reducción de residuos, la mejora de los procesos de fabricación y el uso de mejores prácticas de gestión de inventario conducen a un uso más eficiente de las materias primas y a un menor costo de los bienes vendidos (COGS). Esto se traduce en mayores beneficios y más ahorros para la empresa.
Hay muchas maneras en que una empresa puede mejorar la gestión de su cadena de suministro. Lo más importante que puede hacer una empresa es comprender sus necesidades actuales y determinar la mejor manera de satisfacerlas. Al dar este paso, pueden administrar la cadena de suministro más eficiente posible.
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Una empresa que gestiona mejor su cadena de suministro tendrá un proceso de gestión de la cadena de suministro más eficiente. También facilitará que las empresas eliminen el desperdicio al eliminar las ineficiencias en los sistemas existentes.
Antes de que una empresa pueda comenzar a optimizar su sistema, es importante asegurarse de que la empresa sepa exactamente cuánto producto se usa y se vende. Al mostrar estos números, podrán ver las ineficiencias y los desperdicios donde existan, para que puedan realizar los cambios necesarios lo más rápido posible.
Construir buenas relaciones con los proveedores puede ayudar a una empresa a mejorar su cadena de suministro, permitiéndoles trabajar como un equipo efectivo para crear el mejor producto posible. Trabajar bien con los proveedores también ayudará a la empresa a identificar problemas potenciales antes de que sucedan y obtener los productos correctos incluso cuando estén agotados. Al mantenerse en estrecho contacto con sus proveedores, las empresas también pueden desarrollar relaciones sólidas que sean mutuamente beneficiosas a largo plazo.
La cadena de suministro de una empresa puede volverse más eficiente al automatizar tantos procesos como sea posible. Las empresas que puedan instalar algún tipo de sistema informático en un almacén o centro de distribución podrán mantener mejores registros y aumentar la eficiencia. Al incorporar un sistema automatizado, las empresas pueden monitorear los niveles de inventario en cualquier momento.
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Hay muchos sistemas de software de gestión de la cadena de suministro que una empresa puede utilizar para automatizar y optimizar su negocio. Uno es un sistema de software de gestión de la cadena de suministro que supervisa los niveles de inventario, la producción y los programas de entrega para garantizar que todo se complete a tiempo. Estos programas también pueden mostrar problemas actuales del sistema y predecir problemas futuros.
La optimización de la cadena de suministro puede cambiar la forma en que las diferentes partes del proceso trabajan juntas para crear el mejor producto. Cuando las empresas pueden optimizar su cadena de suministro, pueden identificar problemas temprano y evitarlos cuando sea necesario. existe
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