Questions Asked In An Interview

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Questions Asked In An Interview – Las 16 mejores preguntas de entrevista de trabajo para los solicitantes (¿Qué debe buscar en sus respuestas?)

Cuando entrevista a personas para que se unan a su equipo, debe ser creativo: hay muchas preguntas que hacer, no solo “¿Cuál es su mayor debilidad?” “¿Eres un jugador de equipo?” Descubre quiénes son tus candidatos. Pero las fortalezas de su candidato; ¿Cuáles son las mejores preguntas de la entrevista para descubrir tus fortalezas y debilidades? Para ayudarlo a darle algunos consejos cuando se reúna con un solicitante de empleo; Estas son algunas de las mejores preguntas para una entrevista de trabajo, junto con buenas respuestas para cada pregunta. Buenas preguntas para la entrevista Un solo proyecto o tarea que consideraría su logro profesional más importante hasta la fecha. ¿Será perfecto y tardío, o será puntual y bueno? Háblame de la época en que falleciste. Háblame de un momento en el que te fijaste metas difíciles. ¿Qué has hecho profesionalmente que no haya sido una experiencia que te gustaría agregar? ¿Cuál es el significado del trabajo duro? ¿Quién es la persona más inteligente que conoces personalmente? ¿Por qué? ¿Cuál fue la decisión más importante que tomaste el año pasado? porque es tan grande? Háblame de las relaciones que tuviste con las personas con las que trabajaste. ¿Cómo describes lo mejor? ¿Lo peor? ¿Puedes explicarme lo que estás arruinando en cinco minutos? Si tuviera que encuestar a todas las personas con las que ha trabajado, ¿qué porcentaje sería su mayor admirador? ¿Qué te gustaría hacer todos los días durante el resto de tu carrera? ¿Qué harías si tuvieras $40,000 para construir tu negocio? Apoye a nuestra empresa ya que desea comprar nuestro producto/servicio. ¿Qué te ha sorprendido hasta ahora en este proceso de entrevistas? ¿Tienes alguna pregunta para mí? Preguntas para evaluar la honestidad y el sentido de pertenencia del solicitante 1. “¿Qué proyecto o tarea consideraría su logro profesional más importante hasta la fecha?” Lou Adler, autor de The Essential Guide to Hiring and Hiring and Hiring With Your Head, habla sobre si debe contratar a un candidato. Busqué durante 10 años la mejor pregunta de entrevista que revelara que no, y esto es todo. Una buena respuesta a esta pregunta: las respuestas de los candidatos le informarán sobre su éxito pasado y su sentido de pertenencia. Una buena respuesta mostrará confianza en su trabajo y opciones de carrera, al mismo tiempo que mantendrá la humildad para demostrar que se preocupa por el éxito de la empresa. por ejemplo, escuche a un candidato explicar cómo se ha beneficiado la empresa si ha creado una iniciativa de ventas o marketing de la que está especialmente orgulloso. ¿Ayudaste a la empresa a firmar un gran cliente? 2. “¿Sería mejor ser perfecto y tarde, o puntual y bueno?” Si su candidato responde “Depende”, escúchelo: responda la pregunta de la entrevista de una manera que le permita a los candidatos comprender las respuestas correctas e incorrectas por sí mismos, y buscarán sus pistas. Yendo en la dirección correcta. Una buena respuesta a esta pregunta: para la mayoría de las empresas, la respuesta correcta es “bueno ya tiempo”. Es importante terminar algo lo suficientemente bien. Seamos realistas, cada libro de correo electrónico publicado, video, etc. siempre se puede modificar y mejorar. Debería enviarse en algún momento. La mayoría de los gerentes no quieren personas que no puedan cumplir con los plazos porque están paralizados por el perfeccionismo. Pero trata de mantenerte neutral mientras sientes su reacción. Puede que no esté relacionado con el trabajo medido solo por la calidad y los plazos, pero es importante poder expresar cómo priorizan sus tareas. 3. “Cuéntame sobre el momento en que falleciste”. Un viejo pero bueno. Este es un experimento probado en la conciencia. (Honestamente, los candidatos bien preparados deberían venir y ver que ya tienen la respuesta). Alguien que se hace cargo de su lío y aprende algo de él suele ser humilde y empático. Los candidatos que culpan a otros o “fingen” (“Me esforcé demasiado y me quemé”) son señales de alerta. Una buena respuesta a esta pregunta: Una buena respuesta a esta pregunta hace bien dos cosas: Admitir un error genuino. Los candidatos a menudo usan el error para engrandecerse a sí mismos o como una excusa para no parecer débiles. Por ejemplo, en contraste, “Estaba tan dedicado a X que dejé Y”. Las buenas respuestas indican que tienen errores de cálculo. Se mostrará de forma clara y sencilla. Explique lo que aprendieron de ello. Una cosa es arruinarlo. Pero otra cosa es usarlo como una oportunidad para mejorar. Las grandes empresas aprenden más del fracaso que del éxito: los candidatos capaces son lo que necesita para prosperar. Recursos especializados 100 preguntas de la entrevista: complete un formulario de recopilación personalizado para ver una colección de preguntas de la entrevista. Preguntas para evaluar la ética de trabajo de un candidato 4. “Háblame de un momento en el que estableciste metas difíciles”. Si está buscando un candidato orientado a objetivos y resultados, como la mayoría de los gerentes de contratación, esta pregunta lo ayudará a evaluar si pueden manejar objetivos inteligentes para usted. Haz preguntas de seguimiento como “¿Qué hiciste para ayudarlos a tener éxito?” Pídale al candidato que lo guíe a través del proceso y la meta de establecer metas para sí mismo. Una buena respuesta a esta pregunta: una buena respuesta a esta pregunta de la entrevista muestra que entienden los objetivos difíciles y se esfuerzan mucho para lograr sus objetivos mientras mantienen un alto nivel de calidad de trabajo. Escuche las respuestas que describen una meta elevada y explique por qué esta meta desafía sus objetivos habituales. Las respuestas en las que el candidato admite que no ha logrado este objetivo pueden mostrar conciencia y confianza a pesar de la falta de éxito. 5. “¿Qué has hecho profesionalmente que no haya sido una experiencia que te gustaría repetir?” La respuesta de un candidato a esta pregunta le dará una idea de cómo ven el trabajo con el que están más descontentos en un momento u otro en cualquier trabajo. Una buena respuesta a esta pregunta: Michael Redbord, vicepresidente de servicio al cliente y soporte de HubSpot, dice que las respuestas de los candidatos generalmente se dividen en varias categorías: trivialidades (llenar sobres, por ejemplo); Concéntrese en si entienden el valor de hacer esto para el negocio o si creen que son demasiado buenos para el trabajo. Algo muy difícil. ¿Por qué fue difícil? mal diseño; ¿Será por el bajo rendimiento o por algo más? ¿Dónde está la culpa de una experiencia tan desagradable? Tiene algo que ver con el equipo. preguntas sobre el equipo; Pregunte sobre su papel en el equipo, etc. Incluso el tipo de experiencia que no desea repetir puede ser interesante, dice Redbord. Cuando hablamos de experiencias extremas que emocionan a las personas, esto es muy claro. Pero recuerde que las buenas respuestas no caen necesariamente en una sola categoría; lo que es más importante, si aún no están interesados ​​en hacerlo, pero aún obtienen valor de la experiencia. 6. “¿Cuál es el significado del esfuerzo?” Algunas organizaciones se mueven a velocidades muy diferentes; Esta pregunta es una forma efectiva de garantizar que su candidato esté en sintonía con el resto de su equipo y agregue valor a su equipo. Esto le ayuda a identificar a alguien que es un “trabajador secreto”. Esto significa que también ayuda a identificar a alguien que quiere trabajar en una organización que actualmente está en movimiento o en una función que no es adecuada para ellos, pero donde realmente pueden hacerlo. Se ensucian las manos. Una buena respuesta a esta pregunta: una buena respuesta no necesita proporcionar evidencia de trabajo arduo; en cambio, debe mostrar cómo algo que su candidato necesita para resolver los problemas para los que fue diseñado. Las respuestas que hablan de trabajar duro mientras se trabaja de manera inteligente también son buenas. Escuche siempre esto: esforzarse para encontrar la mejor manera de hacer algo es a menudo tan importante como el trabajo en sí. 7. “¿Quién es la persona más inteligente que conoces? ¿Por qué?” Estas preguntas le piden al candidato que piense en una persona real que conozca y exprese lo que los hace inteligentes. Una buena respuesta a esta pregunta: las respuestas ideales varían, pero pueden incluir ejemplos específicos de la capacidad de la persona para pensar varios pasos por delante y actuar. Son la capacidad de una persona para tomar decisiones; conexión; También puede afectar su voluntad de aprender o su capacidad para aplicar lo que han aprendido. 8. “¿Cuál es la decisión más importante que has tenido que tomar?

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