Pmp Certification What Is It – La certificación PMP® es ofrecida por PMI como la certificación estándar de oro en gestión de proyectos. Nuestra clase virtual está diseñada para proporcionar una cobertura del 100 % de la especificación de contenido del examen PMP según lo dispuesto por PMI.
Nuestro programa de preparación de PMP desarrolla sus habilidades en tres áreas de gestión de proyectos y lo prepara para el examen de PMP:
Pmp Certification What Is It
Obtenga la certificación para más de 35 horas de aprendizaje virtual en vivo con 35 horas de contacto con su socio de capacitación aprobado (ATP) de PMI.
Pmp Certification Complete Video Course And Practice Test
Se cubrieron temas de PMBOK 7, PMBOK 6, Agile Practice Guide de PMI y Scrum para apoyar el aprendizaje en seis meses de acceso.
Obtenga 2100 preguntas de preparación para el examen PMP® como PMP PMI Exam Content Overview (ECO).
Entrenador y entrenador: PMP®, PMI-ACP®, SAFE Agilist, KMP, CDA, ICP-ACC, ICP-ATF y CAPM®
Sackett es un entusiasta de la gestión de proyectos, entrenador y formador ágil con experiencia en la implementación y comunicación de prácticas de gestión de proyectos entre organizaciones y profesionales. Centrado en ayudar a los profesionales a convertirse en gerentes / líderes / entrenadores de proyectos efectivos. Se especializa en capacitación, gestión del cambio, capacitación ágil, creación de comunidades, gestión de proyectos, gestión de proyectos, oratoria profesional, desarrollo de cursos de aprendizaje electrónico, gestión de programas, mejora de procesos y desarrollo de software.
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Nuestra clase virtual está diseñada para brindar una cobertura del 100 % de la lista de temas del examen PMP proporcionada por PMI. Con lecciones atractivas que cubren todo el material importante, estará bien preparado para el examen CTC.
Esta lección cubre la mayor parte del dominio del entorno empresarial del examen CTC (8% de las preguntas del examen), incluidos temas relacionados con factores externos que afectan la gestión de proyectos. Aquí hay una lista de los temas tratados:
Tema A: Fundamentos: este tema se centra en el pensamiento de gestión de proyectos y cubre los 12 principios de gestión de proyectos, así como los valores y principios ágiles. Esto lo ayudará a comprender qué es un proyecto y cómo está cambiando la gestión de proyectos en un entorno que cambia rápidamente. También proporciona una descripción general de la séptima edición del Cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK).
Tema B: Alineación estratégica: en este tema aprenderá cómo garantizar que los proyectos se completen de acuerdo con la estrategia corporativa. Explorará qué es la estrategia organizacional, cómo se desarrolla y cómo la investigación ambiental en curso puede ayudar a las organizaciones a encontrar la estrategia correcta y lanzar los proyectos correctos.
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Tema C: Beneficios y valor del proyecto: este tema se centra en el contenido del caso comercial y las métricas utilizadas para evaluar los beneficios del proyecto. Aprenderá sobre los diferentes beneficios que puede tener un proyecto, como el retorno de la inversión (ROI) y el valor actual neto (VAN), y las métricas que se pueden usar para medirlos.
Tema D: Cultura Organizacional y Gestión del Cambio: A medida que el mundo cambia rápidamente, los proyectos a menudo se ven afectados por cambios externos, que conducen a cambios dentro de las organizaciones. En esta asignatura aprenderá cómo la gestión de proyectos crea cambios en el entorno de la organización y cómo puede gestionar el cambio como líder de proyecto. También examinarán cómo los cambios en el entorno de la organización pueden afectar un proyecto y cómo lidiar con esos cambios.
Tema E: Gestión de Proyectos: Este tema cubre el marco de gestión en el que se gestionan los proyectos. Aprenderá cómo funcionan los proyectos y cómo medir su progreso para que estén consistentemente alineados con las metas de la organización. Explore también cómo puede aprender de otros proyectos y aplicar las mejores prácticas.
Tema F: Cumplimiento del proyecto: este tema se centra en el cumplimiento que pueden requerir los proyectos, incluido el cumplimiento relacionado con los procesos y los entregables. Aprenderá sobre las diversas regulaciones que pueden aplicarse a un proyecto y cómo asegurarse de cumplirlas.
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Este curso cubre las actividades iniciales en la primera semana del proyecto y es esencial para preparar la base del proyecto. Concéntrese en asegurarse de que todos estén en la misma página y entiendan los objetivos del proyecto y cómo se lograrán. Este tema cubre los temas de dominio de personas y procesos en la descripción del contenido del examen PMP; Se estima que el 15% de las preguntas provienen de esta lección. Estos son los temas tratados en esta lección:
Tema A: Identificación e involucramiento de las partes interesadas En este tema, aprenderá cómo identificar a las personas o grupos que se verán afectados por los resultados o actividades del proyecto. Estas personas se denominan partes interesadas y es importante entenderlas e identificarlas y desarrollar estrategias para comunicarse de manera efectiva con ellas.
Tema B: Creación de equipos: este tema cubre el proceso de identificar a los miembros clave del equipo del proyecto y garantizar que tengan una buena comprensión de sus roles y cómo trabajan juntos. Además, aprenderás los conceptos fundamentales de cómo facilitar equipos de alto rendimiento, profesionales en forma de T y gráficos de equipos.
Tema C: Creación de un entendimiento común Una vez que se hayan identificado las partes interesadas y los miembros del equipo, es importante crear un entendimiento común de los objetivos del proyecto. En este tema, aprenderá a crear alineaciones utilizando artefactos como una visión de proyecto o un diagrama de proyecto.
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Tema D: Determinación de un enfoque de proyecto: este tema trata sobre cómo elegir el ciclo de vida del proyecto adecuado en función de las características del proyecto, como la flexibilidad de los requisitos, la experiencia del equipo y el tamaño. También aprenderá sobre los tres enfoques de gestión de proyectos: predictivo, adaptativo e híbrido.
Esta lección cubre todos los aspectos importantes de la planificación de proyectos. Se divide en varios subtemas, como la planificación de proyectos, el alcance, el cronograma, los recursos, el presupuesto, los riesgos, la calidad y la coordinación. Esta lección es crucial, y el 30% de las preguntas en gestión de proyectos (aun mercado) dominios.
Tema A: Proyectos de planificación: este tema se centra en el contexto general de la planificación integrada, cómo se relacionan entre sí las diferentes variables de planificación, como el alcance, el cronograma, los recursos, el costo y el riesgo.
Tema B: Alcance: El tema de alcance explica cómo se derivan y explotan los requisitos para crear el alcance del proyecto. Aprenderá las técnicas de exploración utilizadas en los flujos de trabajo predictivos y adaptativos, como la estructura de desglose del trabajo, la descripción del proyecto, la revisión continua de la cartera de productos y la historia del usuario como herramienta para lograr los requisitos.
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Tema C: Programación: este tema cubre la programación de proyectos utilizando herramientas como la metodología de ruta crítica y el uso de la planificación de lanzamiento, aceleración, desglose, velocidad, mapeo de productos y planificación de lanzamiento. También aprenderá sobre la planificación de MVP y MBI.
Tema D: Recursos: Este tema se centra en los recursos humanos y materiales y en cómo contactar con terceros. También aprenderá sobre temas relacionados con las adquisiciones, la gestión del calendario de recursos y la planificación de recursos mediante el Plan de gestión de recursos.
Tema E: Presupuesto: este tema lo ayudará a comprender cómo estimar los costos del proyecto, crear una línea base de costos, administrar los costos del proyecto, limitar las soluciones de financiación y crear un presupuesto del proyecto.
Tema F: Riesgos: El tema del riesgo incluye la identificación, clasificación y planificación de la respuesta al riesgo, el manejo de los riesgos negativos y positivos, y las técnicas de respuesta al riesgo, como la evitación, la mitigación, la transferencia, la escalada y la aceptación.
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Tema G: Calidad: Planificación de la calidad El tema cubre la planificación de la calidad, la comprensión del costo de la calidad, la garantía de la calidad del trabajo del proyecto en curso y las herramientas de control de la calidad.
Tema H: Integración de planes: este tema incluye garantizar la integración total de los diversos aspectos de la planificación y gestionar los cambios en curso con la gestión de cambios. También aprenderá cómo las actualizaciones de trabajos pendientes pueden ayudar a mantener un proyecto encaminado durante un ciclo de vida dinámico.
Este curso cubre las habilidades y competencias de liderazgo que se espera que un gerente de proyecto demuestre para entregar los resultados del proyecto. La descripción de la materia del examen PMP se centra en el dominio Personas, que representa aproximadamente el 25 % de las preguntas.
Tema A: Desarrolle sus habilidades de liderazgo Este tema enfatiza la importancia del liderazgo sobre la gestión en la gestión de proyectos. Cubre diferentes estilos de liderazgo, incluido el liderazgo de servicio, y brinda orientación sobre la creación de equipos de alto rendimiento. La comunicación efectiva, la motivación y la influencia son habilidades críticas para los gerentes de proyecto en este campo.
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Tema B: Creación de un entorno de equipo de proyecto colaborativo: este tema enfatiza la importancia de crear un entorno de equipo de proyecto colaborativo y de apoyo. El gerente de proyecto debe alentar el intercambio de información en tiempo real, promover la colaboración y ayudar al equipo a administrar su conocimiento, incluida la configuración y el control de versiones. Al crear un entorno de equipo colaborativo, los gerentes de proyecto pueden garantizar que el equipo trabaje de manera efectiva y eficiente.
Tema C: Empoderar al equipo: Este tema se enfoca en motivar y empoderar al equipo. Cubre varias teorías de motivación, incluida la jerarquía de necesidades de Maslow, y brinda orientación sobre cómo crear un proceso de recompensa y reconocimiento que fomente la cooperación. Para ayudar al gerente de proyecto a ocuparse de su trabajo diario y la toma de decisiones, debe trabajar en equipo tomando decisiones y creando acuerdos de trabajo.
Tema D: Apoyo al desempeño de los miembros del equipo: este tema se centra en el apoyo al desempeño de los miembros individuales del equipo. Los gerentes de proyecto deben trabajar con los miembros del equipo, aplicar inteligencia emocional y habilidades de comunicación, escuchar sus necesidades y expectativas y ayudarlos a crear sus propios planes de desarrollo. Los comentarios uno a uno ayudan a los miembros del equipo a sobresalir en su trabajo.
Tema E: Comunicación y colaboración con las partes interesadas: la comunicación y la colaboración efectivas con las partes interesadas son fundamentales para el éxito del proyecto. Este tema cubre los planes de gestión de la comunicación;
Certification Benefits: Project Management Professional (pmp)
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