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How To Be A Good Leader
Jacob Morgan 4x autor superventas, futurista, orador principal sobre liderazgo, experiencia de los empleados y el futuro del trabajo
Signs Of A Good Leader
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Algunos líderes están atascados en una forma antigua de pensar sobre el liderazgo con estructuras de mando y control y reglas rígidas. En esta forma de pensar, los gerentes son como exprimidores y los empleados son la fruta: el papel del gerente es exprimir hasta el último jugo de su gente, independientemente de cómo se vean afectados los empleados.
Pero la nueva ola de líderes está cambiando la forma en que pensamos sobre el liderazgo durante décadas, centrándonos en las personas y el desarrollo en lugar de las reglas y los protocolos.
Trabajar para un gran líder que adopta esta nueva forma de pensar es muy diferente de trabajar para un líder que se enfoca en el mando y control.
Things You Will Never Hear A Good Leader Say
Los entrenadores creen en animar a los empleados, eliminar los obstáculos de su camino y ayudarlos a ser más exitosos de lo que ya son. Los grandes líderes quieren que su gente tenga éxito y hacen todo lo posible para que eso suceda.
Los líderes verdaderamente grandes entienden las fortalezas de sus empleados y hacen todo lo posible para que esas fortalezas brillen. Entienden que ningún empleado es perfecto, pero resaltan los aspectos positivos en lugar de los negativos.
Los grandes líderes quieren conocerte como persona, no como alguien que tiene un rol en el equipo. Valoran sus antecedentes, experiencias y perspectivas únicas.
Los grandes líderes saben que la gente quiere trabajar para un ser humano, no para un robot. Nada es más humano que ser vulnerable, y los líderes modernos son auténticos y auténticos.
Qualities Of A Great Leader [infographic]
Los grandes líderes aceptan la experimentación y desafían el statu quo en lugar de apegarse a la forma en que se hacen las cosas.
Si trabaja para un gran líder que encarna estas cualidades y mentalidades, aprende de ellos y contribuye a una cultura compartida e inclusiva. Si trabaja para un líder que está atascado en sus viejas costumbres, puede ser hora de un cambio.
El liderazgo está cambiando y los grandes líderes que apoyan, alientan y desafían a sus empleados liderarán la próxima ola.
Hay 6 tendencias que cambiarán el liderazgo para siempre, ¿sabes cuáles son y estás preparado para ellas? Descarga el PDF para saber cuáles son estas 6 tendencias y qué hacer con cada una. ¡Esto es muy importante para su liderazgo y desarrollo profesional en el futuro! Un buen liderazgo es fundamental para el éxito a largo plazo de su organización. Por ejemplo, considere cómo cuando los líderes conectan a las personas con una meta, un logro o entre sí, el agotamiento se reduce en un 56 % y el compromiso de los empleados aumenta en un 845 %. Los buenos líderes inspiran y motivan a sus empleados. Pero eso es más fácil decirlo que hacerlo. Hay muchas maneras de convertirse en un buen líder y no existe un enfoque único para todos. Si no está seguro de cómo ser un buen líder, está de suerte. Aquí, exploraremos los consejos de expertos o respaldados por investigaciones para ayudarlo a convertirse en un mejor líder en el trabajo. Sumerjámonos. ¿Qué significa ser un buen líder? Aunque el término “buen líder” es difícil de definir, es fácil de encontrar en la práctica. Un buen líder debe tener las siguientes cualidades: Resiliencia Optimismo Resiliencia Integridad Responsabilidad Empatía Humildad Además de la humildad, cuando encuestamos a 300 personas en los Estados Unidos, el 44 % de los encuestados mencionó la “comunicación” como la cualidad/habilidad más importante de un buen líder. . Las fuertes habilidades de comunicación se clasifican por encima de la flexibilidad, la creatividad, la humildad y la autoconciencia. Después de todo, un buen líder es capaz de inspirar, motivar y desafiar a cada miembro del equipo para lograr sus objetivos, influir en el resultado final del negocio y desarrollar todo su potencial. En su TedTalk, “Por qué los buenos líderes lo mantienen a salvo”, el teórico de la administración Simon Sink dice que un buen líder es alguien que hace que sus empleados se sientan seguros y protegidos. Obtenga más información sobre cómo convertirse en un líder efectivo en esta publicación sobre el desarrollo de habilidades de liderazgo, según expertos de HubSpot, Google, LinkedIn y Monday.com. Afortunadamente, el liderazgo no es un rasgo con el que se nace o se nace. En cambio, se pueden aprender buenas habilidades de liderazgo. A continuación, exploremos cómo ser un mejor líder. Cómo ser un mejor líder en el trabajo 1. Realice una evaluación de liderazgo. El primer paso para convertirse en un mejor líder es evaluar sus fortalezas y debilidades personales para comprender las áreas de mejora. Comience respondiendo el Cuestionario de Estilos de Liderazgo para determinar cuál de los 8 estilos de liderazgo lidera. Comprender su estilo de liderazgo lo ayudará a determinar cómo lo perciben sus subordinados directos, así como cualquier brecha en su estilo actual. Por ejemplo, supongamos que ha determinado que es un líder autoritario. Un líder autoritario no le pregunta a ningún miembro del equipo antes de tomar una decisión final; esto es ineficaz porque evita que el líder escuche diferentes puntos de vista y no empodera a sus empleados. Una vez que haya determinado que este es su estilo de liderazgo, puede hacer solicitudes de manera proactiva a los miembros del equipo; esto permite que los empleados sean escuchados y empoderados, mientras lo ayuda a asegurarse de tener toda la información antes de tomar una decisión. Tienes lo que necesitas. 2. Sea transparente y cree un diálogo abierto. Finalmente, la transparencia y la honestidad conducen a mayores niveles de confianza entre los miembros del equipo y los líderes, por lo que es clave ser transparente con sus subordinados directos. Sus subordinados directos quieren saber qué sucede en la organización, por lo que es importante tomarse el tiempo para tener conversaciones directas y honestas con ellos sobre los objetivos de la empresa. Por ejemplo, si su departamento está pasando por una reorganización, explique a cada subalterno directo por qué está ocurriendo la reorganización y dé a cada empleado espacio para expresar sus preocupaciones. Ser transparente y honesto alentará a sus subordinados directos a hacer lo mismo. Si sienten que les está ocultando u ocultando información, harán lo mismo, lo que generará confusión y una mayor probabilidad de falta de comunicación. Los buenos líderes son buenos comunicadores. Como me dijo la vicepresidenta de Blue Frog, Kelsey Halverson: “Los buenos gerentes enseñan, los grandes gerentes escuchan. Un gerente es un gran maestro cuando tiene un deseo genuino de escuchar las metas, los desafíos y la visión de la organización”. “La función del gerente no es decirle a la organización qué hacer, sino escuchar y guiar al equipo hacia una estrategia operativa que impulse la innovación y los resultados”, agrega Halverson. Tomarse el tiempo para hacer coincidir su estilo de comunicación con cada informe directo contribuirá en gran medida a construir relaciones sólidas con ellos. Para hacer esto, solicite a cada subordinado directo que complete una evaluación de DSC, lo que lo ayuda a comprender mejor la personalidad de cada miembro del equipo, cómo responde a los desafíos y cómo se comunica. 3. Construya relaciones más profundas con los miembros de su equipo. Tomarse el tiempo para comprender a cada miembro del equipo fuera del lugar de trabajo es esencial para construir una relación profunda con ellos y generar confianza y comprensión. Considere usar preguntas para romper el hielo en las reuniones del equipo o crear oportunidades para que el equipo se conecte fuera del lugar de trabajo. Además, pregunte a sus subordinados directos sobre su estilo de trabajo preferido, incluidos sus estilos de comunicación, cómo reciben comentarios y sus objetivos profesionales. Finalmente, construir relaciones significa tomarse el tiempo para conocer a cada subordinado directo. En una relación 1:1, en lugar de saltar directamente a la agenda, comience la conversación de manera más natural preguntando sobre los planes de su subordinado directo para el fin de semana o lo que disfruta fuera del trabajo, lo que ayudará. Conectar más con un ser humano. Nivel humano 4. Fomentar el desarrollo profesional. Según el Informe de aprendizaje de la fuerza laboral de LinkedIn de 2019, el 94 % de los empleados dicen que se quedarían más tiempo si la empresa invirtiera en ayudarlos a aprender. Brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo para los miembros del equipo puede ayudarlo a reducir las tasas de rotación y aumentar el compromiso de los empleados. Ser un buen líder significa buscar oportunidades de aprendizaje y desarrollo para tus reportes directos, animándolos a aprender, crecer y asumir nuevos desafíos. Además, ayudar a los miembros del equipo a adquirir experiencia en áreas específicas o desarrollar sus habilidades de liderazgo a medida que desarrolla su equipo puede ayudar a que su equipo sea más exitoso a largo plazo. 5. Valora el trabajo bien hecho. La sensación de un trabajo bien hecho puede ayudar a aumentar la moral, el compromiso y la productividad de los empleados. Por ejemplo, “Hiciste un gran trabajo en tu presentación del martes. Piensa en la última vez que tu jefe te dio comentarios específicos y positivos, como por ejemplo, cómo proporcionaste un contexto maravilloso para el problema que estábamos tratando de resolver como equipo. Estaba claro . “
How To Build Leadership Skills?
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