How To Be A Good Boss – Saber cuál es su posición como jefe no siempre es fácil. Si está administrando su propio negocio o administrando una franquicia remota para un problema importante, es posible que no tenga evaluaciones formales periódicas para ayudarlo a mejorar su desempeño y los resultados de su equipo. Y por regular, no nos referimos a la sombra o prueba ocasional, sino a la comprensión real del día a día de sus habilidades personales y la red de relaciones del equipo. Ya sea que haya pasado por estas evaluaciones o no, no está de más hacer una lista de verificación objetiva de vez en cuando para asegurarse de que sus hábitos sean buenos y que esté haciendo todo lo posible para mejorar el rendimiento de su equipo.
Desde ser un buen oyente hasta dar retroalimentación positiva a los empleados que lo intimidan, hay muchas cualidades positivas que diferencian a un jefe verdaderamente excelente del promedio. Sin embargo, estos rasgos no son innatos y requieren un esfuerzo y desarrollo constantes. Si quiere una vida fácil y se resiste a mejorarse a sí mismo oa sus empleados, es posible que esté en el puesto o puesto equivocado.
How To Be A Good Boss
Las investigaciones muestran que el 33 % de los proyectos fracasan debido a la falta de participación de la alta dirección, pero las estadísticas simples no captan la complejidad de esta función. Un buen líder no solo se toma el tiempo para definir y revisar periódicamente los objetivos de su equipo, sino también para asegurarse de que sabe cuáles son los objetivos del equipo y qué está haciendo. Un buen líder inspira y motiva a su equipo a luchar por la excelencia, pero a veces les permite dar un paso atrás y sobresalir en su experiencia y responsabilidades. Ser un buen jefe requiere enfrentar tus propios miedos, alentar una respuesta y facilitar el mecanismo por el cual se produce esa respuesta.
Important Characteristics & Qualities Of A Great Boss
La autoevaluación puede comenzar hoy, gracias a una nueva infografía que lo guía a través del proceso de identificación de sus rasgos positivos y negativos como jefe. Compruébelo a continuación y use la aplicación Fresh Start para asegurarse de que está trabajando en la dirección correcta.
Si su éxito está limitado por la financiación, existen préstamos para pequeñas empresas que lo ayudarán a alcanzar sus objetivos.
Jennifer g – Enova Internacional, Inc. Ella es la responsable de redes sociales de su empresa y le gusta encontrar formas nuevas y creativas de aprender sobre finanzas. En diferentes momentos del día, a veces de un minuto para otro, puedo estar completamente comprometido como un buen empleado y un buen líder de personas. Perseguir la excelencia a medida que cambia el contexto de un correo electrónico a otro, de una reunión a otra… es agotador.
A través de una cuidadosa observación de mi propio comportamiento y mis propios experimentos y fracasos, he notado patrones consistentes en las acciones de grandes empleados y grandes líderes. A lo largo de mi larga carrera profesional, he tratado de emular y construir sobre estos modelos a seguir mientras trato de tener un impacto extraordinario en mis empleadores.
How To Be A Good Boss
Si bien soy un apasionado del marketing y el análisis aquí en Occam’s Razor, quiero compartir estos hábitos y hábitos codificados para que usted también pueda tener un impacto extraordinario en la industria que elija.
Para cada empleado, en cualquier nivel de antigüedad, no espero que usted (como líder de la gente) sepa todo o pueda decirle la solución correcta a un problema. Pero, por favor, encuentra una solución. O sugiera los próximos pasos que podrían resolver el problema que ha identificado. Al menos, describa brevemente el contexto, es decir. ¿Qué has intentado hasta ahora y por qué no funciona? Ayuda a tu jefe.
Como mínimo, el jefe tiene otras 18 cosas en su agenda en un momento dado, entre 5 y 40 empleados más de los que preocuparse y 3 cosas importantes que tienen dos semanas de retraso. Cuando ofrece una solución a un problema, además de mostrar empatía, le ha dado a su jefe algunos puntos de partida para una conversación productiva.
Esta es una gran demostración de su proactividad (especialmente si ha explorado estas soluciones con otros miembros del equipo u otras partes interesadas). También muestra ambición. Demuestra que eres diferente. no tiene precio
Good Leader Vs. Bad Leader: 6 Situations You Can Learn From
[Consejo adicional: al proponer una solución para el problema que ha identificado, asegúrese de explicar el marco en el que está pensando. La solución puede ser buena o no, obtener la opinión de su jefe sobre lo que cree que es más valioso. ¡Y a los grandes les encantan las monturas! (Vea mis fotos favoritas en el artículo #4 en la sección principal).]
Nuestro tiempo está muy fragmentado. Nuestras vidas son tan vastas. Aunque estoy escribiendo esta publicación en medio de la noche, los correos electrónicos están llegando y estoy tratando de ser un buen empleado/jefe que responda en el futuro para agregar valor.
Esta es la persona que paga solo la cantidad mínima para completar la tarea. Muy fácil para sustancias corrosivas.
Investigan más de lo necesario. Hablan con un experto más de lo que esperaba. Encuentran un autor externo de un algoritmo estadístico que quiero usar y les piden orientación. Participan activamente en cursos de formación gratuitos. Instintivamente piden suposiciones sobre algún conjunto de datos/razón (¡me encanta!) Estudian problemas para determinar la causalidad, no la correlación, por lo que sus decisiones tienen un impacto inusual.
The Qualities Of A Leader: What Differentiates Leaders From Bosses
Es difícil de hacer. Se necesita tiempo y mucha práctica consciente. Pero si decide hacer esto, se destacará de sus compañeros.
No pierda 30 minutos en la alineación de diapositivas como líder de la multitud. o comprobar si hay errores. O pide cambiar el tono de tu análisis (¡un verdadero crimen!). O pídales que adapten el análisis a la audiencia (¡contexto!). Alternativamente, recuerde no llamar durante las reuniones del equipo. Alternativamente, verifique tres veces las fórmulas de análisis de la agencia. O diga que hay un dispositivo que desea construir.
Mira, estoy feliz de arreglar todo eso por ti; pueden parecer pequeños, pero realmente marcan la diferencia. Pero recuerda dos cosas: 1. Si estoy corrigiendo tus pequeños errores, ¿qué siento por ti? 2. Imagínese lo feliz que seré como líder de la gente al ver su atención al detalle (cuánto detalle) una y otra vez.
He aquí un gran ejemplo: Ocurrió un accidente menor en la oficina. Mientras estaba en mi campo, me apresuré a arreglarlo para un ejecutivo muy senior. Una carta de agradecimiento llegó dos días después. me sentí especial. Y sé que este jefe está tan ocupado que no tiene que escribir una carta. no recuerdo Pero lo hizo. Se preocupa por las pequeñas cosas. Habló mucho sobre sus valores.
How To: Be A Good Employee, Be A Great Boss
Otro ejemplo: Hoy conocí a alguien de nuestro equipo. Eran las 3 de la tarde. Me trajo el almuerzo. Miró mi horario y se dio cuenta de que no había comido. Pequeñas charlas, grandes noticias.
Tu mundo es más pequeño que tu cabeza. Por diseño tienes un área central. Tus colegas lo harán. Este superconjunto es todo el mundo en tu cabeza. Es mucho más grande, tiene más altura e incluye funciones estratégicas adicionales (algunas obvias para usted, otras no).
Los errores ocurren cuando un empleado individual mira su propia visión limitada, piensa solo en eso y comienza a tomar decisiones con esa visión. O identificar problemas desde esta perspectiva. O, tontamente, sacar conclusiones basadas en esa perspectiva.
Pídale a su supervisor que comparta con usted cómo ve la situación. Pídele a tu jefe que comparta regularmente tu panorama estratégico. Tiene un nivel de salto trimestral con su gerente. Habla con otro jefe de equipo y hazle preguntas sobre sus objetivos, problemas, responsabilidades y soluciones. Escuche la llamada de ganancias trimestrales de su CEO. Adquiera el hábito de no mirar más allá de los seis o nueve meses (sea alguien que pueda mirar más allá de los tres años).
The Good Boss
Todo este contexto te ayuda a convertirte en un pensador estratégico, aprendes a elegir los matices y, en el corto plazo, te molesta menos el aburrimiento porque tienes la capacidad de tener una visión a largo plazo. Tu jefe te lo agradecerá porque tus ideas serán estratégicas, procesables y poderosas.
Es una habilidad increíblemente difícil de aprender. (Cuando una persona tiene esto, los hace extremadamente valiosos. Si lo tiene, ¡lo contratamos!)
Nuestros jefes inmediatos y equipos ocupan gran parte de nuestra inteligencia colectiva. Puede ser miope ya veces sofocante. Detiene tu crecimiento.
Encuentre cuatro personas en la organización para hablar una vez cada pocos meses (no externamente, pero eso podría tener un propósito diferente). Puedes obtener nuevas ideas de él. Puede pedirles consejos imparciales. Puede preguntarles cómo manejaron la situación x o y. Puedes preguntar dónde están.
How To Be A Good Boss In A Pandemic
Intenta mezclar variedad en tu panel personal. Tal vez uno a su nivel y uno tres niveles más arriba. alguien
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