Dinamicas De Grupos Para Empresas – En una organización hemos encontrado varios grupos. La gente que se une a los grupos es un hecho: pueden ser grupos formales o informales. Las personas a menudo trabajan en grupos en muchas áreas diferentes de la vida, como el trabajo, la escuela, la universidad, los deportes y los pasatiempos. Los gerentes deben comprender la dinámica del equipo que les permita adoptar el enfoque correcto para interactuar con ellos. Aquí te mostramos qué son las dinámicas de grupo, sus tipos, ventajas y ejemplos de dinámicas de grupo en las empresas.
La dinámica de grupo se ocupa de las actitudes y patrones de comportamiento de los grupos. La dinámica de grupo se refiere a cómo se forman los grupos, cuál es su estructura y cuáles son los procesos mediante los cuales operan. Por lo tanto, se refiere a interacciones y fuerzas entre grupos.
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El comportamiento interpersonal se rige por las necesidades individuales. Lo que un miembro quiera contribuir, lo que pueda contribuir a la causa del grupo y la medida en que interactúe con otros miembros del grupo dependerá de factores como la aptitud física, la capacidad mental, la inteligencia, la habilidad, la formación, los intereses y habilidades. personaje.
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El comportamiento intergrupal implica interacciones entre diferentes grupos y depende de factores como el conocimiento de la tarea, las metas y la interdependencia. Es probable que los equipos se desempeñen mejor cuando entienden su trabajo y el propósito detrás de él.
Las relaciones intergrupales en las organizaciones están además reguladas por la separación de reglas, reglamentos y procedimientos de trabajo. Algunos departamentos pueden tener competencia funcional, mientras que otros pueden tener estatus consultivo.
Un departamento puede tener control total sobre las finanzas, mientras que otro puede ser responsable de los recursos humanos. En muchos casos, se determina la fuerza del grupo. Por ejemplo, la junta directiva establece la política, mientras que el equipo de gestión es responsable de su implementación. Los grupos también pueden negociar y contratar para consolidar su poder y cooptar o unir fuerzas con otros grupos.
La dinámica básica del grupo es que los miembros del grupo tienen un fuerte sentido de unión. Además, los equipos no pueden funcionar de manera óptima sin el sentido de alineación y pertenencia que sienten los miembros. Es muy importante que los miembros del grupo sientan que pertenecen al grupo correcto.
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Además, es este sentido de pertenencia lo que impulsa al equipo a rendir al máximo, lo que eleva la moral del equipo. Por lo tanto, el principio de afiliación es un principio muy importante en la dinámica de grupo.
Este principio se centra en el estado de los miembros del grupo y cómo los miembros del grupo perciben ese estado. Esto es muy similar al principio de prestigio. Sin embargo, este principio de dinámica de grupo sugiere que cuanto mayor sea el prestigio, mayor será la influencia.
Además, el principio cognitivo aclara la importancia de la cognición colectiva. Además, esto asegura la coordinación, la dirección común y el logro exitoso de los objetivos.
Este principio de conformidad establece la importancia de que los miembros del grupo se adhieran a las normas generales del grupo. Sin embargo, este principio es uno de los más importantes y más difíciles de aplicar.
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El principio de cambio es uno de los principios importantes de la dinámica de grupo que determina la importancia del cambio. Cada decisión en el equipo está destinada a cambiar en algún momento.
Un grupo bien equilibrado y coordinado no experimentará este cambio. Además, este principio de dinámica de grupo enfatiza la importancia de manejar bien el cambio.
Este principio es el resultado de un cambio de principio. Recalibrar toda la dinámica del equipo es fundamental debido a los cambios en el equipo, las normas del equipo, los objetivos del equipo o el empoderamiento de los miembros del equipo.
Por lo tanto, este principio de alineación establece que la dinámica de grupo debe realinearse después de implementar el cambio. Los ajustes deben ser consistentes con el logro de las metas del grupo.
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El objetivo principal de la creación de grupos es ayudar en el proceso de consecución de objetivos. Los miembros del grupo comparten motivaciones comunes, incluido el logro exitoso de metas predeterminadas.
Cada grupo está diseñado para lograr un objetivo con la ayuda de su motivación común. El principio básico del grupo es estar orientado a objetivos y enfocar todas sus actividades en la finalización exitosa de las tareas.
Ser parte de un grupo les da a los miembros de ese grupo la creencia de que tienen poder sobre ellos. Uno de los principios más importantes de la dinámica de grupo es la existencia de poder entre los miembros del grupo.
Por último, pero no menos importante, el trabajo en equipo es un proceso continuo. Este principio establece que todo grupo está constituido de tal manera que cada miembro perteneciente al grupo es responsable del funcionamiento continuo del mismo grupo.
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Los combos solo se mantienen cuando se completan las misiones o se logran los objetivos. Antes de esto, el principio de continuidad se aplicaba ampliamente en dinámicas de grupo.
El tipo de dinámica de grupo de empresa suele basarse en crear una dinámica donde se describen los roles de cada miembro del equipo. Estas actividades contribuyen a un comportamiento más ecológico ya una mejor comprensión de la responsabilidad.
Una forma común de categorizar a los grupos es si son formales o informales. Los grupos de trabajo formales son creados por organizaciones para lograr objetivos organizacionales. Los equipos formales pueden adoptar la forma de equipos de mando, equipos de tareas y equipos funcionales.
Un grupo de comando está definido por un organigrama y generalmente consta de un supervisor y subordinados que reportan a ese supervisor. Un ejemplo de un grupo de liderazgo es el presidente de un departamento académico y los profesores de ese departamento.
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Los equipos de trabajo están formados por personas que trabajan juntas para realizar una tarea común. Los miembros se unen para lograr un conjunto limitado de objetivos durante un período de tiempo. Un conjunto de tareas también suele denominarse grupo de trabajo.
La organización nombra miembros y establece objetivos y tareas a realizar. Ejemplos de tareas asignadas incluyen el desarrollo de nuevos productos, la mejora de los procesos de producción o la propuesta de concursos de incentivos.
Otros grupos de tareas comunes son los comités ad hoc, los grupos de proyectos y los comités permanentes. Los comités ad hoc son grupos ad hoc creados para resolver quejas específicas o desarrollar un proceso. Un equipo de proyecto es similar a un comité ad hoc que generalmente se disuelve después de que el equipo completa las tareas asignadas.
La organización creó un grupo funcional para lograr un objetivo específico dentro de un período de tiempo no especificado. Los grupos funcionales continúan existiendo después de que se han logrado las metas y objetivos actuales. Ejemplos de grupos de trabajo son Marketing, Servicio al Cliente o Contabilidad.
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A diferencia de los grupos formales, los grupos informales se forman naturalmente en respuesta a los intereses y valores compartidos de los individuos. Se crean con fines distintos a la consecución de los objetivos de la organización y no tienen un marco de tiempo específico.
Los grupos informales no están definidos por una organización y los miembros ocasionalmente pueden invitar a otros a unirse. Los grupos informales pueden tener un fuerte impacto positivo o negativo en las organizaciones.
Por ejemplo, los empleados que forman grupos informales pueden discutir cómo mejorar un proceso de producción o crear atajos que comprometan la calidad. Los grupos informales pueden tomar la forma de grupos de interés, grupos de amistad o grupos de referencia.
Los grupos de interés suelen continuar en el tiempo y pueden durar más que los grupos informales típicos. Los miembros de un grupo de interés pueden no pertenecer a la misma unidad organizativa, pero están unidos por algún otro interés común.
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Las metas y objetivos de los grupos de interés son específicos de cada grupo y pueden no estar relacionados con las metas y objetivos de la organización. Un ejemplo de un grupo de interés son los estudiantes que se reúnen para formar grupos de estudio para una clase en particular.
Los grupos de amistad están formados por miembros que comparten actividades sociales, creencias políticas, valores religiosos u otras afiliaciones similares. Los miembros disfrutan de la compañía de los demás y, a menudo, se reúnen para estas actividades después del trabajo.
Por ejemplo, un grupo de empleados que forma un grupo de amigos puede tener un grupo de ejercicios, un equipo de fútbol o un grupo de trabajo mensual.
Un grupo de referencia es un tipo de grupo que las personas utilizan para evaluarse a sí mismas. El objetivo principal del grupo de referencia es la validación social.
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