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Hace unos años, los ejecutivos, empresarios e innovadores crearon empresas mientras que los gerentes fueron contratados para administrar sus operaciones. Pero hoy notará que nuestro sistema educativo se centra principalmente en la educación en gestión empresarial. Además, hay un cambio de perspectiva que trata por igual a liderazgo y gerencia, lo cual no es la realidad. Por lo tanto, en este artículo sobre liderazgo y gestión, exploraremos las diferencias entre liderazgo y gestión.
Differences Between Leadership And Management
El liderazgo se trata de crear un cambio positivo e incremental a través de una planificación, visión y estrategia integrales. El empoderamiento de los empleados y la toma de decisiones adaptable también agregan importantes cualidades de liderazgo. Las personas a menudo asocian el liderazgo con su posición en la organización. Pero el liderazgo no tiene nada que ver con títulos, liderazgo o su propia agenda. Tampoco se limita a rasgos de personalidad como una mejor vista o una personalidad carismática.
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Es como un proceso de influencia social que aumenta los esfuerzos de los demás para lograr un objetivo común. Se deriva de la influencia social y requiere recursos humanos para lograr los resultados previstos. Un líder es aquel que siempre toma la iniciativa y trabaja duro para hacer realidad la visión de la empresa. Esta es la única razón por la que las personas a su alrededor comienzan a seguirlos.
La gestión implica la realización regular de tareas planificadas previamente con la ayuda de los subordinados. Un gerente es totalmente responsable de las cuatro funciones esenciales de gestión: planificación, organización, liderazgo y control. Los gerentes solo pueden ser líderes si tienen la capacidad suficiente para liderar, lo que incluye comunicar lo correcto y lo incorrecto, brindar inspiración y orientación, y alentar a los empleados a lograr una mayor productividad.
Pero desafortunadamente, no todos los gerentes pueden lograr esto. Las responsabilidades de gestión a menudo se describen en una descripción del trabajo, y los subordinados siguen por título o clasificación del trabajo. El objetivo principal del gerente es lograr las metas de la organización; generalmente no se preocupan por los demás. El título conlleva la autoridad y el privilegio de promover, contratar o recompensar a los empleados en función de su desempeño y comportamiento.
El papel de la administración es controlar un grupo o grupo de individuos para lograr una meta específica. El liderazgo es la capacidad de un individuo para influir, motivar y permitir que otros contribuyan al éxito de la organización.
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La administración es responsable de controlar una organización, grupo o conjunto de unidades para lograr un objetivo determinado. La gestión significa garantizar que las operaciones diarias se lleven a cabo según lo planificado. Un líder se comunica para establecer la dirección, inspirar y motivar a su equipo.
El liderazgo requiere visión para impulsar el cambio. Mientras que los gerentes se enfocan en lograr las metas de la organización mediante la implementación de procesos como la elaboración de presupuestos, la estructura organizacional y la dotación de personal, los gerentes están más interesados en pensar en el futuro y aprovechar las oportunidades.
Es posible ser líder y líder al mismo tiempo. Pero recuerde que el hecho de que alguien sea un buen líder no significa que será un buen líder o viceversa. Entonces, ¿qué factores diferencian estos dos roles? Exploraremos estos factores a medida que avancemos en este artículo sobre liderazgo y administración.
Los líderes son considerados visionarios. Lo prepararon para el éxito del crecimiento organizacional. Siempre miran dónde está su organización, adónde quieren ir y cómo pueden llegar allí cuando se unan a un equipo.
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Los gerentes, por otro lado, tienen como objetivo lograr los objetivos organizacionales mediante la implementación de procesos como la elaboración de presupuestos, la estructuración organizacional y la dotación de personal. La visión gerencial está relacionada con la implementación de estrategias, la planificación y la organización de tareas para alcanzar las metas establecidas por los gerentes. Sin embargo, ambos roles son igualmente importantes en el entorno corporativo y requieren esfuerzos conjuntos.
Los líderes logran sus objetivos a través de acciones coordinadas y procesos tácticos. Dividen los objetivos a largo plazo en partes más pequeñas y organizan los recursos disponibles para lograr el resultado deseado.
Por otro lado, los gerentes están más preocupados por cómo alinear e influir en las personas que por cómo lograr que trabajen. Logran esto al ayudar a las personas a visualizar su trabajo en un contexto más amplio y el potencial de crecimiento futuro que pueden brindar sus esfuerzos.
Un líder pregunta qué y por qué, mientras que un líder se enfoca en cómo y cuándo hacer preguntas. Para cumplir con sus responsabilidades de liderazgo, puede cuestionar y desafiar la autoridad para cambiar decisiones que pueden no ser lo mejor para el equipo. Cuando una empresa tiene un obstáculo, el líder interviene y pregunta: ¿Qué aprendimos de esto? ¿Y porque paso esto?
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Por otro lado, los gerentes no necesitan evaluar y analizar fallas. La descripción de su trabajo enfatiza la cuestión de cómo y cuándo, lo que les ayuda a garantizar que los planes se ejecuten correctamente. Prefieren aceptar el statu quo y no intentar cambiarlo.
Un gerente es un rol que generalmente se refiere a un trabajo específico en una estructura organizacional, mientras que el término gerente tiene un significado más ambiguo. El liderazgo viene como resultado de sus acciones. Eres un líder cuando actúas de una manera que inspira a otros a dar lo mejor de sí mismos. No importa cuál sea su título o posición. Por otro lado, gerente es un título de trabajo con ciertas responsabilidades.
El liderazgo y la gestión se pueden comparar de muchas maneras. Ambos requieren establecer objetivos, elaborar estrategias para lograrlos y realizar un seguimiento del progreso. Ambos requieren colaboración con otros, comunicación efectiva, toma de decisiones, resolución de problemas, pensamiento estratégico y responsabilidad para tener éxito. Los líderes y gerentes son responsables de recopilar datos, sopesar opciones y tomar decisiones que beneficien a su equipo o empresa. Además, deben asumir la responsabilidad de sus acciones y ser abiertos y honestos al respecto. En general, el liderazgo y la gestión efectivos requieren una combinación de estas habilidades porque tienen muchas características importantes.
Un gerente es un miembro de una organización responsable de realizar las cuatro funciones básicas de la administración: planificar, organizar, dirigir y controlar. Pero, ¿todos los líderes son líderes?
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La mayoría de los gerentes tienden a ser líderes, pero SI también realizan responsabilidades gerenciales en el liderazgo, que incluyen comunicar, motivar, inspirar y guiar, y alentar a los empleados a alcanzar niveles más altos de productividad.
Desafortunadamente, no todos los líderes son líderes. Algunos gerentes tienen malas cualidades de liderazgo y los empleados siguen las órdenes de sus gerentes porque están obligados a hacerlo, no porque estén influenciados o motivados por el gerente.
Las responsabilidades de gestión son a menudo una parte formal de la descripción del puesto; Los miembros siguen un título o puesto de trabajo. El enfoque principal de un líder es lograr las metas y objetivos de la organización; por lo general no consideran mucho más. Los líderes son responsables de sus propias acciones y de las de sus subordinados. El título conlleva la autoridad y el privilegio de promover, contratar, despedir, disciplinar o recompensar a los empleados en función de su desempeño y comportamiento.
La principal diferencia entre liderazgo y gestión es que los líderes no necesariamente tienen que estar en una posición o trabajo de liderazgo. En pocas palabras, un líder puede no ser una figura de autoridad en una organización; cualquiera puede ser un líder.
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A diferencia de los líderes, los líderes son seguidos por su personalidad, comportamiento y creencias. El líder se compromete personalmente con las tareas y proyectos y demuestra un alto nivel de pasión por el trabajo. Los líderes tienen interés en el éxito de sus seguidores, lo que les permite alcanzar sus propias metas de satisfacción, no necesariamente las metas de la organización.
No siempre es un poder tangible o formal que un líder tiene sobre sus seguidores. El poder temporal se otorga al líder y puede depender de la capacidad del líder para motivar e inspirar continuamente a sus seguidores.
Los subordinados de un líder deben seguir órdenes, mientras que el liderazgo es opcional. La gerencia trabaja en la inspiración y confianza de los empleados; aquellos que quieran seguir a su líder pueden detenerse en cualquier momento. En general, los líderes son personas que cuestionan el statu quo. El liderazgo es transformador, visionario, ágil, creativo y adaptativo.
Dado que este liderazgo en particular es un concepto individual y multifacético, medir el liderazgo exitoso puede ser difícil. Evaluar el compromiso de los empleados, las tasas de rotación y los indicadores de desempeño son algunas formas típicas de evaluar el liderazgo efectivo. Los líderes efectivos pueden crear una atmósfera de trabajo positiva y construir relaciones de confianza con su equipo, lo que resulta en un alto compromiso de los empleados y una baja rotación. La capacidad de un gerente para cumplir con los estándares de desempeño y alcanzar las metas de la organización también se puede utilizar para medir su eficacia. eficiencia un
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